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更新时间:2019-12-08监理资料员

江苏森鑫项目管理有限公司所在位置(查看地图位置)

  • 公司规模:1—49人
  • 公司性质:股份公司
  • 所属行业:监理单位
  • 所在地区:江苏-南京市

基本要求

专业要求: 学历要求: 不限 薪酬要求: 面议
工作地点: 江苏 - 南京市 工作年限: 不限 外语要求: 无要求
招聘人数: 2人 年龄要求: 22 - 30 有效期限: 长期有效
  • 任职要求:
    女性,22-30岁,中专以上文化
    任职资格:
    建筑类专业,熟悉图纸的识别和资料归档管理,做事认真细心,工作有责任感,服从领导工作安排,有上进心。
  • 吴江市森鑫建筑监理咨询有限公司简介


           吴江市森鑫建筑监理咨询有限公司位于美丽富饶的吴江, 吴江东邻上海,西濒太湖,南连浙江,北依苏州,地处以上海为龙头的长三角的腹地,经济发达,连续几年都是全国百强县(市),建筑工程、市政工程市场供给量越来越大,工程等级越来越高,主管部门管理越来越规范。

          吴江市森鑫建筑监理咨询有限公司经过多年的的发展,拥有房屋建筑工程监理甲级资质、市政公用工程监理甲级资质、水利水电工程、人防工程监理资质!现有员工160余人,30余人拥有国家注册监理工程师执业注册资格。40余人江苏省注册监理工程师执业资格。80余人拥有监理员执业资格,监理人员涵盖了房屋建筑工程、市政公用工程专业技能,年龄以30~55岁左右既有专业理论知识,又有工程实践经验的年富力强的中青年技术人员为主体,87﹪为大专及大专以上学历,同时拥有一批学术造诣深、工程经验丰富的资深专家和近年来从国家重点院校毕业的且有3年以上工程经验的青年科技人员。公司已形成专业配套齐全、年龄结构合理,优势互补、理论与实践并重、高起点高层次的工程监理人员体系。完全能当好业主的参谋与顾问,提供高质量、全方位的监理服务。公司已然从成长期走向了成熟期。
    (一)理念层面   
    1、有明确的发展规划和企业目标。
    根据市场实际需求,以创建名牌公司为动力,从本企业的实际出发制订长远的目标,即一流的社会信誉、一流的人员素质、一流的市场意识、一流的经济效益。同时结合中长期规划制订了本企业年度计划以及实现目标的途径、步骤和方法。  
    2、有明确的企业宗旨。
    根据“守法、诚信、公正、科学”的监理准则,确定本企业的宗旨、目标和质量方针,形成严格控制、规范管理、守法公正、优质服务的文化氛围。
    3、有明确的商业伦理准则。
    建立人才战略,建立合理的培养人、吸引人、保留人的机制,并讲究人的素质管理,讲究职业道德。依据部、省、市有关规定,制订具体的员工行为规范准则,教育并鼓励员工树立正确的职业道德、职业理想、职业技能,组织员工学习管理的、技术的、经济的、法律的、公共关系的多门学科知识,同时引导其树立职业荣誉感、自豪感和历史使命感,敬业、精业、创业,为业主提供优质服务。   
    4、有牢固的品牌理念。
    树立创建有市场竞争实力、有公信力的监理企业的目标,制订实施规划,并使之从领导决策层至各部门管理层、各项目监理层和全体员工做起,从身边的每件小事做起,以实际行动创品牌理念,树企业信誉。   
    5、有正确的价值观。
    树立正确的价值观,为企业和行业的发展严格执行有关法规和规范,做到项目监理人员到位、监理工作到位、监理深度到位,提倡向管理要效益。   
    6、有崇高的人生观。
           员工是企业的主体,是企业一切活动的实体和中心,是企业管理科学,行为科学的精神载体与行为载体。为此,员工是企业生存发展的决定因素。在实现企业全方位发展目标的实践中,员工为实现自身价值而激发出的强烈的参与意识、主人翁精神和与企业共命运的高度责任感与使命感,将充分拓展其聪明才智,创造潜能、开拓进取和奉献精神、成为企业持续发展的中坚。爱岗敬业,奉献服务的“四有”职工队伍,是企业发展的坚实基础。全体员工奉行“专业、负责、协力、创新”,恪守“ 我依企业生存 企业靠我发展 让本岗成为企业的亮点” 员工信条。
    (二)制度层面   
    1 、有健全的技术管理制度
    监理企业的技术管理制度基本有:开工审批制度,施工图审核制度,施工组织设计 ( 方案 ) 审批制度,工序报验制度,进度、质量、投资管理制度,设计变更和工程洽商审批制度,质量事故 ( 问题 ) 处理制度, 设备、材料、构配件报验制度 ,工地会议制度, 工程竣工验收制度、工程竣工结算审计制度、工程监理资料管理制度、项目监理部服务质量检查办法等等。   
    2 、有健全的行政管理制度。
    监理企业行政管理制度基本有:员工文明公约、工作规则、公文处理办法、文明办公管理办法、印信使用和管理办法、办公用品管理办法、档案管理办法、公司考勤制度、资质使用和管理办法、商业秘密管理办法、劳动薪酬规定、用工管理办法、考核办法、员工培训和教育管理办法、 员工医疗保险管理制度、 车辆管理办法、安全生产管理办法、财务制度管理办法、经营分析会议制度、差旅费开支管理办法、合同评审规定及管理办法、客户信息管理办法、市场信息管理办法、应收款管理办法、局域网管理办法等等。  
    3 、有严格的奖罚办法。
    监理企业对各部门及部门每位员工应制订明确的尽可能量化的工作目标和绩效考核办法,对各项目监理部应制订明确的总监负责制实施细则,形成公司定期巡查考核制和项目总监负责制相结合的考绩办法,力争和项目工程质量、监理资料、职业道德、客户反映意见挂勾考核。  
    4 、有严密的工作程序。
    根据有关规定尤其是结合国标GB50319-2000“建设工程监理规范”,制订企业工作程序。大致应有:监理工作总程序、进度控制程序、投资控制程序、质量控制程序、月工程款支付监理签证程序、图纸会审程序、施工组织设计 ( 方案 ) 审核程序、隐蔽工程质量控制程序、分部分项工程质量控制程序、半成品、原材料质量控制程序、试验鉴证取样程序、工程质量事故 ( 问题 ) 处理程序、工程变更 ( 洽商 ) 处理程序、工程索赔程序、工程竣工备案监理工作程序、工程保修阶段监理工作程序等等。
    5 、有公司和员工的沟通制度和方法。
    监理行业的特点和监理项目的分散和项目监理工作的相对独立性,监理企业应制定切实可行的公司和员工之间的沟通制度和方法,主要采取:公司巡检指导、定期工作会议交流、监理专题研讨、办公例会、书面汇报、内部报表制度,以及合理化建议、公司主要日庆典、集体游乐活动等等以达到相互沟通和理解。制度层面健全后,应不断补充完善,注重制度的实施和效果的反馈。   
    (三)行动层面   
    1 、注重领导风格。
    领导层面。除了传统的脚踏实地以身作则外,公司领导重视企业在市场竞争中的定位和发展,理顺本企业的产权关系、治理结构、运营模式和文化理念,讲究团队精神。   
    2 、讲究职业道德。
    企业发展需要全体员工的支持、关心和理解。企业内部建立良好的员工行为规范,创建良好的行为习惯,讲究职业道德,并以高度的觉悟自觉遵守。   
    3 、注意习惯语言。
    监理工作应一丝不苟,全体员工注意习惯语言,既文明礼貌又不含糊其词,从自己的行为语言中体现公司的文明和文化素养。
    (四)物质层面   
    1 、有良好的工作环境。
    作为独立的法人单位有相应的办公住所,有个性的企业标志,有较现代的办公设施,有较先进、齐全的检测试验手段。项目监理现场有项目监理办公室,各类图表、制度、程序上墙,并配备必要的办公设施及检测工具。   
    2 、有良好的个人形象。
    公司员工精神饱满、服饰整洁,身穿统一工作服,胸佩标志身份的胸章卡 ( 总监、专业监理工程师、监理员 ) 。   
    3 、关心员工的福利待遇。
    注意员工的职业荣誉感,积极创造条件,如评选优秀总监、先进监理工作者,同时可以员工资格和实际能力竞争上岗,试行岗位工资制,动态管理:为员工交纳好养老保险金、医疗保险金和办理人身保险,并逐步在企业增效的条件下增加员工福利待遇。   
    法人代表:王效玖
    2011年10月11日
     

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